Bună ziua. Am hotărât să fac astăzi un briefing de presă din mai multe motive. Pentru că de mult nu am ieșit cu informații despre activitatea întreprinderii și am considerat că acum, în toiul campaniei de reparații, chiar este bine să facem niște reflecții.
Reflecții asupra lucrurilor pe care le-am făcut, ce am obținut, proiectele pe care le avem și provocările curente. Deci, prin urmare, briefingul de presă l-am intitulat „Activitatea curentă, proiecte și provocări”.
Am observat de-a lungul timpului că niciodată nimeni nu a ieșit să povestească despre Termoelectrica, ce este întreprinderea asta, de unde vine și care este perspectiva ei. Din cauza asta am hotărât, înainte de a descrie activitatea curentă, a face un scurt istoric despre Termoelectrica.
Deci, Termoelectrica a fost fondată 10 ani în urmă, în 2015, vara. Iată, o lună în urmă noi am împlinit 10 ani. Întreprinderea a fost fondată pe baza a trei întreprinderi care au fuzionat: CET-1, CET-2 și Termocom.
Însăși sistemul centralizat al orașului Chișinău își are rădăcinile încă din secolul trecut, din anii '50, când a fost construită prima centrală CET-1, centrală electrică de termoficare. După care, câteva stații de pompare și rețelele termice.
Deci, însăși sistemul centralizat are un istoric mai mare. Termoelectrica, ca întreprindere fondată, are 10 ani. Haideți să facem o scurtă descriere a întreprinderii ca atare, ce reprezintă ea din dotări, din personal și consumatori.
Deci, Termoelectrica are patru surse de bază. Sursa unu, care se află pe Meșterul Manole, o sursă cea mai importantă care funcționează cu combustibil convențional, cum ar fi gazul natural. Produce energie termică și energie electrică.
Sursa doi, fosta CET-1, care se află pe strada Vadul lui Vodă, o centrală mai veche, căreia îi facem o mentenanță curentă, una mai mică, care, la fel, lucrează pentru a produce energie termică și energie electrică. Noi mai avem centrala termică Sud, care se află pe strada Grenoble, care produce doar energie termică.
Și mai avem centrala termică Vest, de pe strada Bucuriei, care, la fel, lucrează doar pentru a produce energie termică. Astea sunt patru surse de bază în orașul Chișinău, dar noi mai avem suburbiile. Noi avem 19 centrale suburbane și acoperim necesarul de energie termică și în suburbii.
Ca să facem o reflecție asupra producerii Termoelectricii, trebuie să spunem că Termoelectrica asigură peste 70% din necesarul de energie termică din municipiul Chișinău. Și acoperă până la 20% din necesarul de energie electrică la nivel de țară pe an.
Deci, este un cel mai important producător de energie termică și energie electrică din surse convenționale. Asta fiind spus despre structura întreprinderii, mergem la activitatea curentă.
Ultimul sezon pe care l-a avut întreprinderea, sezonul 24-25, a fost unul deosebit din mai multe considerente și vreau să punctez câteva aspecte din lucrurile pe care le-am obținut și de ce sezonul ăsta îl consider unul deosebit.
Pentru că, de când s-a format Termoelectrica, nu a fost așa un sezon de calm și stabil din punct de vedere a livrărilor a energiei termice și electrice. Ca să vă dau un exemplu, nu a fost nicio oprire avariată a blocurilor energetice.
Deci, dacă și a fost o oprire, ea a fost planificată pentru ca să fie înlăturate careva neajunsuri apărute pe parcursul exploatării. Din rețelele termice am avut doar un deranjament pe strada Cuza Vodă, pe diametrul 500, care a fost planificat, oprit, secționat și, în decurs de mai puțin de o zi, reparat și pus în funcțiune. Consumatorii aproape că nu au simțit deranjamentul.
Deci, un sezon deosebit din punct de vedere al exploatării echipamentului și a rețelelor, fapt care denotă că se poate, se poate de a lucra într-un mod profesionist, calm, liniștit, cu fața către consumator. În așa fel ca parametrii noștri economici să fie cât mai buni.
Știți că sezonul ăsta a fost unul destul de complicat din aspectul stării excepționale care a fost introdusă în Republica Moldova, criza gazelor. Și lucrul ăsta pentru noi a fost o provocare. De ce spun provocare? Pentru că Termoelectrica a fost concepută, sau sistemul centralizat a fost conceput în așa fel ca întâi livrează energie termică și, în dependență de energia termică livrată, noi construim graficul de furnizare a energiei electrice.
Iată, în sezonul ăsta am avut o provocare. Știți că am avut un deficit de energie electrică, o mare parte din energie electrică Republica Moldova a importat-o. Și sarcina a fost pusă ca noi să lucrăm pentru a produce cât mai multă energie electrică, un lucru un pic neobișnuit pentru întreprindere.
Dar vreau să vă spun că anume prin modul cum ne-am manifestat în sezon denotă faptul că întreprinderea are profesioniști foarte buni. Și dacă am făcut un mediu calm de lucru, oamenii au știut ce să facă în cel mai bun mod.
Sursa unu a funcționat cu trei blocuri concomitent, ceea ce nu este caracteristic sursei date. De obicei, ea funcționează cu două blocuri și unul în rezervă. Dat fiind faptul că am avut nevoie să producem mai multă energie electrică, am funcționat în așa un mod și destul de bine ne-am comportat și s-au comportat și echipamentele din dotare.
Iată de ce spun că sezonul ăsta a fost unul deosebit. Chiar dacă am avut provocări care nu au depins de noi ca întreprindere, noi am făcut față provocărilor date și am demonstrat că putem funcționa într-un regim destul de complicat, la un nivel destul de bun.
Acum, ca să vorbim și despre reușitele care țin și de sezonul, ultimul sezon care a trecut, de sezonul celălalt, am să aduc câteva cifre care țin de rezultatele financiare. Deci, dacă comparăm anul 23 cu 24, prima dată în istoria întreprinderii, întreprinderea a înregistrat un profit net real.
Cu o cifră modestă, 3,2 milioane în 24, comparativ cu minus 43 în 23. Deci, se vede o dinamică pozitivă, o dinamică clară. Sau, dacă comparăm trimestrul 1 din 25 cu trimestrul 2 din, 1 din 24, deci în trimestrul 1, 25 avem 404 milioane profit net, comparativ cu 286 milioane din trimestrul 1, 24.
Cifrele sunt vorbitoare și asta este o realitate care este consemnată în toate actele de verificare, control și tot ce publicăm noi pe site, informația care este publică, deschisă tuturor. Alt indicator foarte bun, care denotă mai multe aspecte și mobilizarea pe intern a unuia din cele mai importante servicii, cum e serviciul comercial, este rata achitărilor.
La moment, noi avem rata achitărilor la nivel de 95%, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, care era 86. Deci, avem o dinamică foarte bună și lucrul ăsta este datorat nu doar eforturilor lucrătorilor din întreprindere, dar, cred, și a disciplinei consumatorilor, care înțeleg foarte clar că orice produs trebuie achitat, care îl achiziționez.
La moment, întreprinderea este într-un proces de reparații. Deci, noi avem două capitole: avem sursele și distribuția. Toate necesitățile, toate proiectele pe care noi ni le-am planificat sunt acoperite de achiziții. Achizițiile au două componente: bunuri și lucrări.
Știți că noi toate cumpărăturile noastre le facem pe platforma achiziții.md, pentru a garanta un mod cât mai transparent și echidistant în cumpărăturile pe care le facem. Noi ne-am planificat în sezonul dat să reparăm 18 tronsoane, din care cinci cu forțe proprii, celelalte le-am dat deja la subcontractori.
Iată că contractele sunt semnate, lucrările sunt demarate. Aici eu nu văd niciun risc ca lucrurile cumva să nu fie acoperite. La fel cu sursa unu, cu blocul energetic 1, 2, 3, avem reparații capitale la blocul unu, la celelalte avem reparații curente.
Sursa doi noi o menținem doar din punct de vedere a lucrărilor care sunt impuse de legislație, din simplul motiv că avem un proiect, despre care am să vorbesc mai departe, de a construi o sursă nouă, sursa trei, care va fi amplasată pe teritoriul sursei doi și sursa doi va fi scoasă din uz.
Prin urmare, să facem investiții mari în sursa doi nu are sens, dar o menținem pentru că, în regim de vară, ea ne asigură niște parametri și indicatori destul de buni. Deci, noi îi facem o mentenanță ca ea să fie lucrativă, să lucreze, să funcționeze, dar nu luăm în considerare nemijlocit în sursa respectivă careva investiții majore, pentru că mizăm pe proiectele noi pe care le avem în derulare.
Și acum, ușor, trecem la proiectele pe care le are întreprinderea. Ele sunt multe, sunt vaste și consider că publicul ar trebui să cunoască ce proiecte avem noi și care este impactul asupra orașului, asupra societății a proiectelor date.
Până a porni cu proiectele, consider necesar, încă o dată, și nu voi obosi să fac lucrul ăsta, să facem lumină asupra unor abrevieri pe care noi le utilizăm des și poate multă lume nu cunoaște. Dar îndemn cei care sunt interesați să deschidă site-ul nostru sau să deschidă canalul nostru de YouTube.
Noi avem diferite spoturi în care explicăm ce înseamnă punct termic individual, ce înseamnă distribuția pe orizontală. Dar acum mă voi strădui, în câteva cuvinte simple, să dau niște definiții scurte ca lumea să cunoască mai bine ce înseamnă un punct termic individual.
Deci, un punct termic individual este un ansamblu de echipamente care se montează în subsolul unui bloc, care nu arde gaz, care nu consumă energie electrică pentru a prepara energia termică. Deci, este un ansamblu care are pompe, schimbătoare de căldură, relee, blocuri de comandă, vane, care asigură o preluare a energiei termice din rețeaua care merge în preajmă și o duce în interiorul blocului.
Dar duce doar atâta cât este necesar la moment, în dependență de temperatura aerului exterior și programări prestabilite. Deci, este un echipament care ne ajută să optimizăm consumul de energie în interiorul blocului cât mai rațional, după cum am spus, după niște traductori care îi are afară, undeva montați.
Ce înseamnă distribuția pe orizontală? Deci, o mare parte din locuitori trăiesc în blocurile de tip vechi, care au un sistem monotubular. Știți, țeava asta care trece prin toate odăile, de sus până jos, comune a vecinilor.
Adică, țeava asta comună pe care o avem noi în apartamente, în odăi. Acum imaginați-vă că pe scara scării apar două țevi, tur-retur, și apartamentul este conectat separat. Deci, nu mai ai dependența unei țevi, care, dacă o deconectăm, toate apartamentele de sus până jos se deconectează.
Imaginați-vă că fiecare apartament se conectează în țevile care sunt pe casa scării și în apartament nu mai ai țeava asta comună. Iată, asta și este distribuția pe orizontală. De ce pe orizontală? Pentru că apartamentul, cum ar fi cu distribuția lui în interior, vine pe orizontală în raport cu țeava asta care este pe casa scării.
Asta este un lucru extrem de benefic pentru consumatorul final, pentru că are o conexiune separată, cu un contor separat și posibilitatea reglării consumului separat. Deci, dacă vrei mai multă căldură, deschizi robinetul, dacă vrei mai puțin, închizi robinetul, în dependență de condițiile pe care le ai în casă, de câtă lume este acolo, echipamente, etc.
Deci, ăsta este cel mai bun mod de a gestiona consumul de energie, anume modernizarea sistemelor din monotubular în sistemul ăsta pe distribuție pe orizontală. Acum mergem nemijlocit la proiecte.
Termoelectrica, încă din momentul fondării, avea o relație foarte bună cu Banca Mondială. Noi am avut pachetul PIESA CET-1, un proiect de îmbunătățire a eficienței sistemului centralizat, care s-a consumat deja și el a fost realizat cu succes. Acum, cu Banca Mondială, noi suntem la etapa implementării proiectului PIESA CET-2, care prevede mai multe componente.
Și am să trec pe scurt pe careva din ele. Deci, proiectul B16 din PIESA CET-2. B16 este un studiu care a fost realizat de un consultant internațional, format dintr-un consorțiu de mai multe întreprinderi internaționale, care ne-a răspuns la întrebarea: cum trebuie cel mai rațional să optimizăm sursele noastre de bază și, în special, sursa numărul unu?
S-au luat în calcul în studiul respectiv cinci scheme de alimentare și s-a convenit că schema numărul doi, care a fost luată în calcul, este cel mai, cea mai rațională din punct de vedere a investițiilor și rezultatelor pe care le vom obține.
B16, în schema care a fost analizată, are un potențial sau este un necesar de investiții pentru a moderniza sursa unu de 341 de milioane de euro. O cifră care, actualmente, întreprinderea, bineînțeles că nu o are, dar a fost dispusă de prim-ministru crearea unui grup de lucru pe baza lucrătorilor din Ministerul Energiei, din UCEP, ca să identifice un consultant financiar care să facă o analiză amplă, profundă a situației financiare a întreprinderii, în vederea determinării surselor de finanțare pentru modernizarea sursei numărul unu.
Deci, B16 am vorbit, este un studiu și are claritate ce trebuie să se întâmple, ne dă o claritate ce trebuie să se întâmple cu sursa numărul unu. În pachetul PIESA C2 sunt câteva componente care deja au fost realizate.
Deci, este vorba de B17, s-a montat o pompă de alimentare la blocul energetic numărul doi. Asta este o lucrare similară cu una din lucrările din pachetul PIESA CET-1, când s-a montat o pompă similară la blocul energetic numărul unu și a fost o lucrare extrem de eficientă, pentru că, cu o investiție de 2 milioane de dolari, s-au făcut modernizări la pompa asta de alimentare.
Adică s-a pus pompă nouă, cu convertizor de frecvență și rambursarea investiției s-a realizat în doi ani de zile. Este fenomenal, fantastic. Și de atâta am hotărât că este foarte ok să facem lucrul ăsta și la blocul energetic numărul doi.
Lucrarea asta a fost făcută cu succes, deja un sezon pompa respectivă a lucrat foarte bine și a deja a adus economii considerabile întreprinderii. Alt pachet din PIESA C2 care a fost realizat este pachetul B21.
Este vorba de montarea a 147 plus opt puncte termice individuale, care, iarăși, au fost realizate până la sezon, toate au fost puse în funcțiune. De ce am zis plus opt? Pentru că inițial era planificat cu o cifră, dar s-a constatat că mai este necesar și se poate, este timp și posibilitatea de a mai monta suplimentar.
Am discutat cu banca, care a fost foarte flexibilă și deschisă, și am mai suplimentat cu opt unități și toate le-am pus în funcțiune până la începutul sezonului de încălzire. Deci, toate proiectele sau toate componentele respective, necătând la vocile care spuneau că, fără o conducere de top care a plecat de aici, proiectele se vor opri, totul va stagna, uite că nu a stagnat, nu s-a oprit și totul a fost realizat foarte bine și fără întârzieri.
Alt pachet, cel mai important din PIESA C2, este B12. Ce prevede el? El prevede montarea motoarelor cu ardere internă, cu generare, în două surse: la sursa doi, unde va fi constituită sursa trei, și la centrala termică Vest.
Este un pachet care este în proces de derulare. Deci, au fost făcute oferte, ofertele tehnice au fost analizate, au fost făcute clarificări și au fost trimise la head office în Washington, la Banca Mondială, ca să se expună, să dea lipsă de observații, după care să fie deschise pachetele financiare, să se stabilească câștigătorul.
Semnăm contractul și, după semnarea contractului, în doi ani de zile noi trebuie să avem astea două surse noi modernizate. Alt pachet pe care îl avem cu Banca Mondială, mai nou, ultimul care a fost semnat recent, se numește STEAM.
Deci, este vorba de suplimentar 15 milioane de dolari pentru puncte termice individuale, un lucru pe care deja noi îl știm că este benefic, îl știm, îi știm modul de implementare, n-avem secrete. Și iată că o să mai suplinim numărul de puncte termice individuale în oraș.
Trecem la alt partener cu care noi acum avem o relație deja și o dezvoltăm. Este vorba de BERD, Banca Europeană de Reconstrucție și Dezvoltare, și BEI, Banca Europeană de Investiții, care vin în consorțiu la un proiect foarte mare, în premieră pentru Republica Moldova, 326 de milioane de euro.
Nu a văzut Republica Moldova un proiect atât de mare și lucrul ăsta trebuie să-l spunem deschis și tranșant. Este datorat, în primul rând, deschiderii fără precedent pe care o are Republica Moldova din partea structurilor internaționale, grație lucrului enorm pe care îl depune și l-a depus președinta Republicii și guvernarea actuală.
Deci, nu a avut Republica Moldova o așa deschidere și așa o dispunere de a ne moderniza, de a ne ajuta în a moderniza structura noastră de facilități de care noi dispunem. Deci, 326 de milioane.
Da, proiectul ăsta e conceput ca să fie implementat într-o perioadă de șapte, aproximativ, ani. Dacă va fi nevoie, va fi suplimentat timpul respectiv. Este un proiect foarte mare și structural.
El este compus sau el este destinat unei cifre de aproximativ 2500 de puncte termice individuale, o cifră considerabilă. 1700 de blocuri de locuit vor trece din distribuția monotubulară la distribuția pe orizontală.
Vor fi reparate careva porțiuni din rețelele termice, mai ales aferente punctelor termice individuale și, teoretic, se analizează sau va fi analizată necesitatea de a construi două stații de pompare suplimentare, dar asta în dependență de lucrările de proiectare cu punctele termice individuale.
Vreau să subliniez un aspect foarte important, că lucrul cu donatorii internaționali de cea mai înaltă talie din lume, cum e Banca Mondială sau BERD-ul, BEI-ul, pentru Republica Moldova este foarte benefic din mai multe aspecte. Procentul pe care noi trebuie să-l plătim pentru împrumutul respectiv este cel mai mic posibil, care îl poate accesa Republica Moldova.
Și este pentru un termen destul de îndelungat, lucru care ne permite să ne facem temele, să facem investițiile, să diminuăm consumurile, să fim cât mai raționali la consumul nostru energetic, în așa fel ca, într-o perioadă de timp, să modernizăm infrastructura întreprinderii și a orașului.
Și, nu în ultimul rând, trebuie de menționat că, din astea 326 de milioane, 40 de milioane sunt granturi. Deci, astea sunt bani pe care noi n-o să trebuiască să-i întoarcem înapoi. Alt proiect care îl avem în derulare, noi avem un parteneriat cu o companie franceză care, sub egida Ambasadei Franței, elaborează un studiu pentru întregul sistem.
Deci, nu este vorba de o sursă anumită, dar este vorba de întregul sistem de termoficare din oraș, cum el să fie mai eficient energetic și cum să facem ca să reducem consumurile de gaze. Este vorba de compania Syreca și ei acum culeg informațiile necesare și lucrează la elaborarea acestui studiu.
Vreau să vă spun că am avut întâlniri cu ambasadori, ambasadorul, ambasadoarea Franței, ambasadorul Danemarcei, a Germaniei. Deci, se atestă un interes foarte mare din partea structurilor și a cancelariilor europene față de Republica Moldova.
Chiar dacă suntem mici, dar am demonstrat, în situația neplăcută în care se află vecinul nostru, că avem o inimă mare și lucrul ăsta a stârnit simpatia tuturor cancelariilor importante din lume. Și uitați-vă că, într-adevăr, vor să ne ajute să fim cât mai buni la consumurile noastre, la situația noastră de zi cu zi.
Iată că am trecut și peste proiecte. Mai este o întrebare care am s-o abordez. Din păcate, există lume care nu este tocmai ok cu lucrurile bune, corecte care se întâmplă la întreprindere.
Și am să dau citire un, o informație care reflectă poziția întreprinderii asupra unor speculații vehiculate în unele surse mass-media și campania de denigrare inițiată la adresa instituției. „În contextul recentelor informații eronate și a acuzațiilor cu caracter denigrator răspândite în spațiul mediatic, aduc la cunoștința opiniei publice următoarele precizări:
Aceste afirmații sunt categoric false, denaturate și calomnioase, având ca scop prejudicierea imaginii instituției și a mea personal. Observăm cu regret că aceste acțiuni reprezintă un atac mediatic concentrat, menit să destabilizeze activitatea entității.
Subliniez că, în urma unor atacuri mediatice anterioare, Consiliul de Presă a confirmat existența încălcărilor mai multor prevederi ale Codului Deontologic al jurnalistului din Republica Moldova în raport cu un anumit portal de știri”. N-am să-i dau nume pentru că nu facem publicitate aici.
„În baza acestor constatări, Termoelectrica a demarat acțiuni legale pentru a obține dezmințiri publice și ne rezervăm dreptul de a acționa pe toate căile legale pentru apărarea onoarei și demnității profesionale. Reiterez faptul că, în cadrul Termoelectrica, achizițiile se desfășoară pe platformă publică, în condiții transparente, cu respectarea legislației în vigoare.
Procurarea bunurilor poate fi urmărită pe site-ul achiziții.md și este ghidată de principiul: cu cât mai multe companii participă la concursurile de achiziții pe platformă electronică, cu atât mai mare este concurența între companiile participante și Termoelectrica are posibilitatea să ia cea mai bună ofertă.
Numărul total al salariaților este de 1686, dintre care o treime o reprezintă persoane de gen feminin. Din cei peste 30 de conducători de subdiviziuni, jumătate, practic, sunt femei.
Anumiți angajați care activează în cadrul companiei se află în litigiu cu Termoelectrica, motivele fiind diferite. Cu regret, există cazuri izolate în care unii salariați, crezând că gestionează companii personale, își permit să nu respecte disciplina muncii, fișele de post, etc., manifestând interese proprii, iresponsabilitate și neglijență în exercitarea atribuțiilor.
Aceasta atrage aplicarea, în mod transparent și conform legii, a sancțiunilor disciplinare. Este alarmant când astfel de încălcări grave, care pot periclita patrimoniul companiei, buna funcționare a serviciilor și chiar securitatea energetică a țării, provin de la persoane cu funcții de răspundere.
Conducerea Termoelectrica susține un mediu de activitate bazat pe respect și profesionalism. Orice sesizare internă este tratată cu maximă seriozitate, prin canale oficiale și proceduri legale. În cadrul instituției, orice petiție înregistrată de salariați, dacă ea există, este revizuită de Comitetul Sindical, un organ independent care apără drepturile angajaților.
În urma sesizării, Comitetul Sindical s-a pronunțat și a testat un climat instituțional pozitiv în colectiv, ceea ce contrazice acuzațiile false și lipsite de fundament factologic. Ori trei angajați nu reprezintă majoritatea din totalul de circa 1700.
În acest context, solicit ca să vă abțineți de la distribuirea și publicarea unor informații false, calomnioase și denigratoare la adresa instituției. Vă îndemn să vă ghidați după principii obiective, să vă informați direct de la sursă, iar noi suntem deschiși pentru a vă oferi informații veridice”.
Și, în final, am pornit un an și nouă luni în urmă pe calea curățării și optimizării întreprinderii și consider că e corect ca lucrul ăsta să continue. Mulțumesc.
