Sper că este ok. So I'd like to invite into or on on stage for our high-level panel regarding the regional innovation and how do we No, but they're listening. They're coming. Yeah, yeah, yeah. Yeah, they know emotions. Domnul, doamna ambasadoare, nu pot să cred.
Ok, you can, you can have fun. So, I'll sit, I'll sit to the last one. Whatever you like.
So, I'll invite my panelists. Ambassador Jānis Mažeiks, Ambassador to EU, Jānis Mažeiks, Ambassador of Sweden to Moldova Katarina Fried, Stela Jemna, Country Representative UMAIF, Dominika Stojanovksa, UN Women Country Representative, Guido Beltrani.
He's giving an interview so we'll wait just a few seconds, from the SDC. Nadejda Burciu, Liechtenstein Development Corporation Country Representative. And last but not least, Cristina Mândrescu, Orange Moldova.
În ce limbă vreți să vorbim? Română sau engleză? Sau eu cât, cât de problematică este engleza?
Câți îs pentru română? Să ridice mâna. Și așa, și așa. Ia uite, vezi? Și așa, și așa. Deci e română, așa-i? Eu ți-am zis.
So we improvise again, Ambassador. We were discussing about having the panel in English, but Stela wants to vote for Romanian or English. So my question is you
We will translate for them, but then for Ambassador. Anyways, you have, and Guido, you also have your translation? Ah, you, you are It's ok.
Ok, so we'll do half-half based on a democratic vote proposed by Miss Jemna.
Ok. So I'll say both English and Romanian. Therefore, whichever language you prefer, that's what you can speak.
My first question goes to the EU Ambassador. And we know that EU has been present for many years here in Cahul and in general in the south of Moldova.
It has consistently supported, not only through the EU for Moldova Startup City Cahul project, but also many others. And the question goes to you, why is Cahul so important? What's the European Union vision regarding Cahul as an innovation node? And how does Inotek fit this vision?
Yes. So for us, always it is important to have development in all parts of Republic of Moldova. And because around the capital, obviously, always things are easier and that's not only in Moldova, but clearly in Republic of Moldova where you have roughly one-third, one-fourth of the population around Chișinău, then it is already a pole of growth.
So for us it was important to have such poles of growth also in the north and the south and that's how Cahul has been one of such poles. It was also linked to the fact that Cahul was one of our focal regions where we were also putting more efforts in development and more projects, but also in digitalization because I have seen the beginning of the Inotek when it was delivering, developing at the university here.
And now, of course, this is a new stage of it and I see that this meets a real demand that if by now more than 45,000 students have benefited from different courses, I think that is already a very significant achievement. And this new Inotek premises will just help that.
Why it is important? Because we want that the people have decent jobs here in Moldova and that they are not forced to leave your country to work elsewhere. And for people working in the digital field, it is perfectly possible to work as digital nomads in Cahul or your summer house without leaving your beautiful country and getting a decent salary which is already happening that the salaries in the ICT sector are three times higher than the average salary of Moldova.
And I think this is the key to Moldova's not getting stuck in low-income bracket, but becoming a prosperous EU member state.
Thank you, Ambassador. Just to complete you, one of the sources in the other day was mentioning that more than 100,000 people in Moldova earn more than €1,000 a month, which is a significant growth from the last 10 years. And I hopefully this goes to the south region as well and hopefully Inotek can, can contribute to those highly paid jobs back at home.
Miss Fried, Your Excellency, Sweden has been a long-time partner in regional empowerment. What specific value do you see in investing in innovation outside the capital as we have been investing a lot in Chișinău? And how does Cahul reflect Sweden's approach to inclusive development?
Well, thank you very much for the question. Should I make a pause for translation or should I just continue like Jānis did?
As you wish. Stop me if you want to. But first, really, we believe in investing outside of the capital cities. It's not really only a matter of equity, but it's also a matter of unlocking the potential, the full potential of your country.
The energies and the ideas and the creativity that you have in places like Cahul is so vibrant and it's often even more determined than what you can find at the capital level because you really need this. And I think by extending development cooperation beyond capitals, we also ensure that all parts of the country is part of having access to opportunities, resources, and influence, which is of course, very important when you build a country.
And this is a philosophy that we are carrying very much in our development cooperation, but also that we are implementing nationally in Sweden. So for instance, in Sweden, if you think about Sweden as an innovative country, you might think that all things are gathered around our capital, Stockholm, but that's definitely not the case.
Today, some of the most important innovation centers are out in the countries like, for instance, in Gothenburg where we are having a very vibrant innovation scene focusing on green mobility, AI, and smart energy industry. We have a very small town called Borås, which is the hub of textile industry where they are really looking into how to make sustainable and circular economy going forward when they are innovating their industry.
And we have other places like that. We have up in the north, we have cities called like Umeå and Luleå, maybe to pronounce in Romanian, but it's also like very old traditional industry cities that are now focusing on data centers, clean tech, and Arctic research. And in our very south, we have capital cities like Helsingborg, Lund, and Malmö where we are focusing on life science and food tech and gaming.
So we are trying to spread this kind of investments out. And what connects all these different investments is that it's long-term investment in the people, in skills, and in ecosystem, not just the infrastructure. And I think what we see here in Inotek is really mirroring the same spirit going forward.
So for us, we really don't think that innovation needs a very professional skyline from a capital. It can really happen anywhere. You only, what you need is trust, infrastructure, mentorship, and a community that really believes in their own potential.
So Sweden has, really for a very long time, supported inclusive development in Moldova. And we see Cahul not as a place as very far from Cahul, but we see it as a very close to opportunities, a place that can both lead and inspire and transform both here in the region and beyond. So keep, I think we should keep building innovation where we need it the most because that's where it's going to make the biggest difference.
Thank you. Well said. And we saw in the morning that we had girls who sang. We hope that those girls can also make some digital impact on Cahul by joining forces and be the next leaders that, that are shaping Cahul's future.
My next question goes to Guido and the Swiss Development Corporation in Moldova. We have partnered with Helvetas and with UN Women and we then found that this support comes from the SDC and Switzerland, exactly.
What makes Cahul or the southern Moldova unique in terms of innovation potential? How do you see the Swiss experience in decentralized development help Cahul succeed through initiatives like Inotek or others?
Yes, starting with the first part of your question, what makes Cahul unique in term, in terms of innovation? I think it is, first and foremost, the creativity of its people. We have just been inside in the center.
We have seen some young people that have created very, very innovative softwares, very innovative new products. And I think that these innovation can be used in, yes, in the thriving ICT sector, which is becoming more and more important, not only in Chișinău as it has been said, but also here in Cahul.
But also in creating a bridge between innovation and tradition because Cahul is also a stronghold if we speak about agriculture, food processing, or tourism, be it cultural tourism or rural tourism. And I think that Inotek can become a melting pot, so to speak, of people coming from entrepreneurs, small and medium enterprises from different sectors that can here be mentored, trained how to access new markets, how to grow also thanks to, to new technologies.
And now speaking about our experience, the Swiss experience in doing that, this is exactly what we are trying to do since several years in Moldova and in the southern part of Moldova and in Cahul. Meaning promoting innovation, innovation in particular in the area of small and medium enterprises and new ICT development and softwares, but also supporting women's entrepreneur and this is an important part also to our support of Inotek.
We have supported Inotek in general, but specifically in cooperation with UN Women, who is sitting left on my left, to create a space specifically for women entrepreneurs to be here, to grow, to create, and realize their own ideas. So all these are experiences that we have made together with all of you through our projects in the past years and we are looking forward to continuing doing it in Cahul, in Inotek, and, and in the southern part of Moldova in general.
Thank you, Guido. That's an amazing start or piece of start in general for the women in Cahul and for the people in Cahul. Nadejda, would you like your question in Romanian or English? Să vedem. În română. Bun.
Agenția pentru Dezvoltare a Liechtensteinului sau Liechtenstein Development Corporation de mult susține tinerețul sau tinerii din diferite regiuni să își dezvolte mai multe capacități. Un exemplu specific și foarte lucrativ este Youth Maker Club.
Eu am să-mi permit, chiar dacă asta nu este în agenda noastră, să zic că în sâmbăta trecută am avut, cred că, unul dintre cele mai mari festivaluri ale makerilor care s-a întâmplat în Chișinău. Momentul în care eu eram acolo, erau, cred că, peste 1000 de oameni care, care deja veniseră să vadă ce se întâmplă cu zona de makeri și cine sunt acești makeri și ce fac.
Iar, iar noi avem o colaborare ca ATIC cu Liechtenstein Development Corporation, cred că, de vreo șapte ani, dacă nu greșesc, în care încercăm să învățăm și să susținem elevii din școlile profesionale, din învățământul profesional, în special, să descopere noi domenii și anume domeniul makerilor sau acel de 3D printing, laser cutting și așa mai departe.
Cum acest lucru, cum acest lucru, Nadejda, sau de ce alege Liechtenstein Development Corporation anume Cahulul, pentru că sunteți aici de mult? Și cum acest lucru sau aceste inițiative pot să susțină dezvoltarea inovației, nu doar la nivel regional, dar și la nivel național?
În primul rând, felicitări pentru inaugurarea Centrului Inovațional Inotek în Cahul. Pentru Liechtenstein Development Service este o onoare să contribuim și să susținem comunitatea de makeri. Cum a menționat deja Anna, Clubul Tinerilor Makeri funcționează în patru regiuni din Republica Moldova.
În decursul acestor trei, patru ani, mai mult, peste 3600 de, de tineri au beneficiat de activități. Dar ce înseamnă Clubul Tinerilor Makeri? Este, pe de o parte, un program structurat de instruire practică în utilizarea noilor tehnologii, dar mai mult decât atât, este o comunitate de tineri pasionați de tehnologii, creatori, inovatori, tineri inventivi.
Ei bine, astăzi, comunitatea aceasta de makeri se alătură comunității și ecosistemului inovațional din, din Cahul și noi credem că acest, în acest mod va contribui la transformarea economică a regiunii, la, la deblocarea potențialului sau stimularea potențialului inovațional din Cahul prin mai multe modalități.
În primul rând, spațiile de tip maker permit testarea, prototiparea și producerea unor produse personalizate, artizanale, care uneori de pot fi scalate de către antreprenori. În al doilea rând, o să fie o platformă unde se întâlnesc antreprenorii cu makerii, pot construi parteneriate, colabora la proiecte comune.
Și în al treilea rând, makerii însăși pot dezvolta propriile lor afaceri, da? Și avem acest exemplu în Chișinău când un tânăr a fost întâi beneficiar al cursului, pe urmă și-a deschis afacere în printare 3D. Deci e, e un potențial și prin acest, prin extinderea spațiului, pentru că Clubul Tinerilor Makeri funcționa în biblioteca de peste drum până mai ieri, prin extinderea spațiului, noi credem că o să se extindă numărul de doritori și de participanți în comunitatea maker, numărul de inventatori va crește și în acest mod vom contribui la dezvoltarea economică și digitală a regiunii. Mulțumim.
Mersi foarte mult, Nadejda. Eu am să-mi permit să mai zic o virgulă aici pentru că, de fapt, de exemplu, în Bălți, știu că în Chișinău întotdeauna aducem exemple din Chișinău, dar aș vrea să aduc și exemplul din Bălți în care există mai multe echipe care deja nu doar că învață, dar între ele colaborează și creează produse fie de VR, fie produse de printare 3D, fie și au deschis un business în unul dintre domeniul de electronică și, de fapt, sunt și câștigătorii acelui concurs de bărcuțe în fiecare an care se organizează. Așa că noi așteptăm Cahulul la anul să ia locul întâi. Sorry to tell, dar cam astea sunt așteptările. Good.
Let's move next. We have been partnering with UN Women for also very, very long time, many, many years. I guess it started, I think, 2017 or 2016 overall.
And it started with different programs, programs to teach women how to do IT, giving them career opportunities to connect to the companies, creating women friendly and child friendly spaces that would boost women to work. Dominika, how can Inotek serve as a model for integrated, integrating women into the innovation economy, particularly in traditionally underserved southern region where, in general, in Moldova, women tend to stay more at home? How do we encourage them that working and being a mom or being a woman is perfectly fine and that a career depends only on your choice?
Bună ziua tuturor and congratulations for the inauguration of Inotek and thank you for this question. I think how we call it now, Inotek in Cahul is this gender responsive eco-innovation ecosystem. And I will, I think what is most important, if you look at the statistics, we see that still women in working age, only 42% of them are employed.
And this is an indication that there is a lot of potential and talent that get lost and it's a lost talent and potential for the country. Particularly in the southern region, this is very important to really have a place and a space where women can continue to contribute to the local economy, not being driven away from the country, also as it has been mentioned.
And I want to also quote a colleague from Inotek that just said to me and it was something that I was thinking, why women should choose between a career and a family? And this has many often time been the case that needs to be done, this choice needs to be done.
So Inotek now brings for Cahul an opportunity in this region. Cahul city and the area in the region has, as I was looking at the statistics, more than 70% of the population live in rural, in rural areas where you might have lesser of opportunities to have training courses or engage in digital courses or anyhow in any initiatives.
So this concept of having the Women's Business Hub enables women to come, to be engaged with their families and with their children because there will be an opportunity for them to engage either to have in their creative room, to engage initiatives or different courses, or engage in business and entrepreneurship programs.
And at the same time, the children are safe. They can care in the room next door, either they are like toddlers or small babies or their children who have, who are of three or four years of age, they can use the children room. Lastly, it has an opportunity also for the children which are in adolescent age to engage into STEM, particularly for girls.
We know, GirlsGoIT is a brand in Moldova already and this is something that we need to keep supporting and this is a way how this can be further supported in Cahul because the, the gaps in STEM area are still very large. So we see it as an opportunity to really be creative, work with Inotek and with local partners to involve more women from rural areas, to involve more young mothers to get their net start networking, start engaging, have their ideas been helped out through different innovative initiatives and programs.
And we see it as an opportunity because in other places where we have that combination of working space and children's room actually has worked for many women to get jobs or to get in courses and to stay employed and that has really changed the life for them.
So I really hope that's an opportunity for many women in the Cahul region that will be also an opportunity for the region itself to, to continue developing. So it's just the start and I think we will looking forward to for more partnership to really boost that potential that women have and to increase overall gender equality in this country.
Thank you, Dominika. Well said. Stela, am să înțeleg că română, trecem la română. Deci Fondul pentru Dezvoltarea Întreprinderilor ucrainian și moldovenesc sau Ukrainian Moldovan Enterprise Development Fund a venit să susțină dezvoltarea Inotek anume prin prisma dezvoltării și încurajării startup-urilor, antreprenoriatului, susținerea micilor antreprenori, marilor antreprenori, IMM-urilor din regiune și, în general, potențialului economic al regiunii Cahul și din sud.
După părerea dumneavoastră, care sunt acele lipsuri care necesită a fi adresate în dezvoltarea anume a acestui domeniu? Și de ce UMAIF sau cum vine UMAIF să susțină acest, această componentă în regiunea de sud?
În primul rând, am vrut să mulțumesc doamnelor care și doamnelor care nu înțeleg engleza, dar oricum îs aici și ne ascultă. Asta e important. Și încă o dată, cred că e important să înțelegem cât îi de important să cunoaștem mai multe limbi.
Dacă cândva asta era o chestie foarte așa, mai neobișnuită, acum, dacă nu știi vreo două, trei limbi, e foarte greu să te descurci. Și astfel de centre, cum este Inotek, trebuie să creezi acele programe ca să creezi acele oportunități pentru cei din Cahul.
Noi i-am alintat pe cei din Chișinău cu foarte multe programe. Noi avem diferite centre, inclusiv tabere de vară. Și ceea ce vă încurajez acum este să mergeți să vedeți cât de frumos a ieșit acel spațiu pentru copii făcut de UN Women. Arată fantastic.
Și în continuare o să fie mai multe programe care o să fie create pentru tineri, dar și pentru cei de vârsta a treia. Apropo, cei de vârsta a treia tot trebuie să meargă prin programe. Noi nu mai suntem în perioada când mergeam o dată la universitate și gata, cu asta se termina tot, deja aveți o profesie.
Profesia trebuiește reînnoită cu cunoștințe noi și astfel de spații trebuie să fie spațiile în care vin și tineri și mai în vârstă să, să învețe lucruri noi și de asta eu mă bucur. Știți, eu întotdeauna spun, este imposibil să înțelegi cât îi de gustos avocado dacă niciodată nu l-ai gustat.
De asta, centrul ăsta Inotek cu tot ce programele pe care o să le aducă o să dea un alt gust care poate să fie gustos și la Cahul. Nu trebuie să vii neapărat la Chișinău pentru asta. Și deja depinde de cahuleni cât de activi o să fie, să participe în aceste programe.
Noi discutam despre faptul că la Bălți oamenii se implică foarte mult, participă în programe. O să vedem care o să fie situația în Cahul și dacă terenul ăsta pentru interior, pentru copii, o să venim peste jumătate de an și o să fie foarte curățel, înseamnă că nimeni nu-l folosește. Eu sper pereții să fie desenați de copilași pentru că asta-i normal, asta-i vital, asta-i uman.
Exact așa și cu spațiile pentru diferite afaceri, deci ele trebuie să fie fiecare spațiu plin cu oameni. Asta înseamnă că acest proiect este de succes și noi o să continuăm să colaborăm. Noi o să susținem programul ăsta.
Nu este doar clădirea, clădirea e frumos de arătat, dar, de fapt, esența este ceea ce o să facem noi în această clădire și ce o să faceți voi, că voi trăiți în fiecare zi aici. Și e important să participați. Eu cred că pasivitatea azi nu ne ajută deloc.
Și încă o chestie care vreau s-o notez, se creează senzația că bani nu-s. Banii sunt foarte mulți. Eu întotdeauna repet asta. Eu reprezint un fond de 285 de milioane de dolari.
Eu sper ca toată Republica Moldova să se încordeze și să atragă toate fondurile de la acest fond. Eu cred că asta tot o să fie un indicator de succes. Noi o să investim în continuare în viitor. Nu există altfel decât investiție în viitor și o să vin neapărat, poate mai devreme decât jumătate de an, să văd ce s-a întâmplat cu pereții din Inotek. Mersi.
Mersi foarte mult. Orice centru, orice centru pe care l-am deschis până acum și nu doar, mereu a presupus că, pe lângă partenerii de dezvoltare care vin să susțină partea incipientă, există și parteneri care asigură sustenabilitatea acestui centru.
Vorbim despre un partener care este Orange Moldova și, de fapt, a acceptat într-un mod extrem de rapid să, să susțină proiectul Inotek prin oferirea de servicii de telecomunicații sau de comunicații electronice aici în centru în formă gratuită pentru toți rezidenții centrului. O avem alături astăzi aici pe Cristina Mândrescu, care reprezintă Orange Moldova.
Și, de fapt, pe lângă conectivitate, Orange este implicat în foarte multe programe și sociale, și economice, și de dezvoltare economică. Cum vedeți aportul sau impactul asupra regiunii de sud? Cum vedeți implicarea Orange Moldova anume ca să fiți prezenți și în sudul țării și în Inotek? Și cum aceste parteneriate între sectorul privat, parteneri de dezvoltare și mediul academic, de fapt, asigură sustenabilitatea pe termen lung?
Salut tuturor și mulțumesc, Ana, pentru întrebare. Într-adevăr, cel puțin din punctul în care vedem noi de la Orange, suntem prezenți, aș zice, peste tot și vă mulțumim mult pentru oportunitate și pentru invitația de a ne alătura foarte rapid, aproape pe ultima sută de metri a acestui proiect.
Este adevărat că noi venim să punem umărul oriunde vedem că sunt parteneri de încredere, oriunde se tinde spre sustenabilitate și proiecte de durată și pe termen îndelungat. Și evident, încercăm să facem ceea, în ce suntem cei mai buni, ori noi la Orange investim foarte mult.
În primul rând, cât n-ar părea de deja simplu pentru cetățenii Moldovei, pentru clienții noștri, ok, rețea, ce-i aia? Am semnal. Adevărul este că în spatele unei rețele sunt eforturi, muncă, resurse financiare, umane, mulți profesioniști, iar rețelele sunt domeniul în care Orange Moldova a investit peste 630 de milioane de euro, pornind de la 2G, 3G, 4 și 5G și încheind cu rețeaua de fibră optică.
Dar pe lângă faptul că investim în, suntem operator, operatorul numărul unu de telefonie mobilă, într-adevăr, derulăm o serie întreagă și de proiecte sociale pentru că, într-adevăr, a fost o perioadă atunci când internetul sau tehnologia sau calculatorul era un lux, da? Și atunci noi dotam la greu școlile, contribuiam la incluziunea digitală și socială a acestora, ofeream echipamente.
Dar iată-ne, din fericire, într-o altă etapă, într-o altă lume în care internetul și accesul la tehnologie deja este ceva vital. Așa cum avem nevoie de aer, de apă, așa este vorba și de internet, ori fără acces la internet, la tehnologie, nu există dezvoltare.
Și noi credem că o economie digitală există și poate crește doar atunci când această tehnologie este accesibilă fiecăruia, iar acces, incluziunea digitală înseamnă, din nou, accesul la rețea, la dispozitive accesibile, dar și la abilități digitale, fapt pentru care, ca să fim prezenți în fiecare colț al țării, suntem la Cahul.
De Cahul ne leagă și o prietenie foarte frumoasă, istoric, începând cu proiecte de cultură, proiecte de ajutor social, prezența noastră cu serviciile. Cred că serviciile de internet fix și TV au fost oferite prioritar, într-adevăr, regiunii Cahul. A fost una dintre regiunile în care am venit prioritar.
La fel s-a întâmplat și cu 5G și noi în continuare rămânem să investim aici. Și mai ziceam că pentru această, pentru o economie digitală este nevoie nu doar de acces la infrastructură, este nevoie de abilități, ori poți să ai infrastructură, dar fără abilitățile corecte și adaptate, internetul și tehnologia pot să facă uneori mai mult rău decât bine.
Iată de ce avem și programe educație digitală, indiferent de locația unde suntem. Iar Inotek va servi drept un asemenea proiect și pentru noi. Conectivitatea este primul pas.
Ne propunem încă multe proiecte, dar rămâne să le descoperim pe parcurs. Și încă o dată, mulțumim pentru invitația de a ne alătura și aici cu dumneavoastră. Eu zic mereu, așa cum Stela spune de bani, zic de obicei că Moldova este prea mică pentru eforturi împrăștiate sau prin țară, prin țară.
Este nevoie de parteneriate de acest gen și eu mă bucur enorm că de fiecare dată atunci când totul începe cu o lansare, cu un eveniment public pentru parteneri, pentru public, pentru beneficiari, urmează impact social, urmează dezvoltare. Așa s-a întâmplat la Chișinău cu Tekwill, cu alte centre, așa se întâmplă și la Nordtek și cu siguranță așa se va întâmpla și la Cahul.
Mersi foarte mult, Cristina. Și pentru că noi toți aici pe scenă suntem veniți, eu am să-mi permit, știu că domnul ambasador Mažeiks vrea să, are nevoie să plece pentru că are o altă întrevedere, dar nu, dar tot acest patrimoniu și toată această cooperare trebuie s-o oferim cumva oamenilor din Cahul.
Deci era inițial ideea să-l avem și pe domnul primar Dandiș, care era un pic ocupat cu delegația prim-ministrului. Respectiv, domn primar, dacă vreți să preluați toată această epopee și să ne spuneți cum, cum vede Cahulul de la Cahul dezvoltarea economică, vă rog s-o faceți.
Eu am să vă ofer acest cuvânt, acest loc și, ah, pe această notă Da, eu vreau să-ți mulțumesc, Ana. Mulțumesc excelențelor voastre. Hai că Ia cum se asortează scaunul.
Vreau să mulțumesc partenerilor, finanțatorilor pentru acest proiect. Pentru noi este foarte important atunci când vorbim despre consolidarea eforturilor pentru a obține rezultate și pentru a propulsa dezvoltarea pe toate dimensiunile. Nu poate administrația locală să se dezvolte dacă nu are suportul societății civile, dacă nu există o creștere economică, ori sunt legate una de alta.
Pentru sectorul privat are nevoie de o administrație care să înțeleagă care sunt nevoile și, bineînțeles, să propună, să inițieze politici, să creeze cadru favorabil în care să vadă că este perspectivă de dezvoltare, să vadă că vin oameni care se stabilesc aici, ori un agent economic, dacă nu sunt oameni, nu vede raționamentul de a investi, mai ales vorbim despre investiții mari.
Îi mulțumesc doamnei Mândrescu că a menționat lucrul ăsta. Avem, într-adevăr, parteneriat cu mai mulți donatori, cu parteneri, cu companii private care au văzut în Cahul un centru regional de dezvoltare și spuneam încă o dată, acest campus va fi finalizat și căminul respectiv va fi acel mediu în care intelectualii, și vorbesc nu doar de studenți, tineri mai în vârstă, oameni care acum în universitate, inclusiv au fost, au absolvit cursurile acestei universități, de vârsta a treia, cât de important este ca să avem toate aceste categorii.
Ori agenții economici au nevoie de inovație, de, de știință, cercetare. Am spus, nu poți în niciun domeniu, chiar pentru Parlament, pentru Guvern, dacă nu există centre de cercetare care să vină nu numai cu problemele actuale, dar și să anticipe cumva provocările pentru viitor și din perspectiva acțiunii comunitare pentru că adoptăm în fiecare zi, la nivel de Guvern, de Parlament, mii de pagini de acte normative care vor trebui să funcționeze în viața reală, la nivel local, în business, în administrație.
Vor trebui oameni care să aibă capacitatea să vadă cum să implementeze acest lucru. Ori pentru noi Inotek, eu nu numai că-mi pun speranța, sunt sigur că va fi cel mai mediu care va strânge, eu zic, vârful, deci de, deci chiar cei mai buni tineri și nu numai, care vor să-și aducă aportul în dezvoltarea nu numai a regiunii, dar și a țării în ansamblu.
Avem foarte multe idei. Această infrastructură este extraordinar de importantă. Rămân în continuare încrezător că din partea autorităților centrale vom avea suportul la nivel de politici, la nivel de măsuri de încurajare pentru ca mai mulți tineri să rămână aici, să-și vadă viitorul, să-și creeze familii, să-și deschidă afaceri, iar companiile mari din Chișinău, cu siguranță, vor vedea argumente în plus pentru a-și deschide niște extensii, niște filiale în cel mai important centru din, din sud.
Și vreau să mulțumesc încă o dată Uniunii Europene, Ambasadei Suediei, tuturor donatorilor, Elveția, UN Women, alte companii private, ATICul pentru că doar prin a vedea acest potențial cu toți împreună, unii au bani, așa cum ați spus, alții au idei, este important să fie aduși la o masă și să, să vadă cum toată lumea are de câștigat din acest proces pentru că are de câștigat Europa în ansamblu.
Din Cahul s-ar putea să fie generate idei care să fie multiplicate la nivel de întreg continentul european. Și nu supraestimez aicea, orice idee bună trebuie promovată, susținută. Felicitări și mulțumim încă o dată pentru că s-a făcut posibilă această investiție, iar noi avem, cu siguranță, cum ați spus, datoria de a asigura continuitatea și dezvoltarea.
Mersi foarte mult, domn primar. Într-un ceas bun să fie. Pe această notă încheiem acest panel. Mersi tuturor paneliștilor și tuturor partenerilor care au acceptat să fie aici.
Haideți să facem o ultimă poză de grup. Continuăm cu o pauză micuță și cred că, deoarece am fost în întârziere, la, la ora 2:00 putem să începem sesiunile paralele care sunt în, deci Youth Maker Club la etajul doi, în sălile Vision și Mission la etajul întâi sau la parter, etajul zero și etajul unu, doi, respectiv un panel dedicat femeilor și un panel dedicat startup-urilor și business-urilor. Ne vedem în câteva minute, deci o poză și we're done.
